2025 год – юбилейный для повестки устойчивого развития: 10 лет ЦУР, 80 лет ООН и 25 лет принятия Глобального договора и 30-летие СОР. Несмотря на изменения в международной политике и экономике, российский бизнес демонстрирует приверженность принципам устойчивого развития.

Однако последние мировые тренды, включая возможное снижение значимости ESG (или как минимум отдельных ESG – составляющих) в США, а также сдвиг внимания российского бизнеса на Глобальный Юг, создают новые вызовы и возможности.

Как российский бизнес может усилить свое влияние в области устойчивости, учитывая меняющиеся глобальные и локальные условия? Какие шаги необходимы для интеграции ЦУР в новые регионы фокуса (Азия, Ближний Восток, Африка, ЛАТАМ) и как адаптировать управленческую структуру для поддержки этой устойчивости?

В фокусе:

• Как российский бизнес может эффективнее взаимодействовать с Глобальным договором ООН и другими международными структурами для реализации совместных инициатив в области устойчивого развития?
• Каковы причины низкого уровня «зеленых» инвестиций в России, и какие стимулы могут побудить бизнес активнее участвовать в экологических инициативах и проходить соответствующие оценки и рейтинги?
• Кто является целевой аудиторией ESG-отчетности компаний, и каким образом можно повысить ее прозрачность и полезность для заинтересованных сторон?
• Каково отношение сотрудников к ESG-проектам внутри компании, и какие стратегии могут эффективно продвигать принципы устойчивого развития среди персонала?
• Какие новые требования предъявляют сотрудники и жители регионов к устойчивому развитию, и как компании могут адаптироваться к этим ожиданиям?
• Какие международные практики в области ESG могут быть адаптированы для российской действительности, и какие препятствия могут возникнуть при их внедрении?
• Реальна ли в условиях санкций инвестиционная и технологическая кооперация российского и глобального бизнеса в области энергоперехода, построения экономики замкнутого цикла и cleantech в целом? Как российские компании могут усилить такую кооперацию между собой внутри страны?
• Какие практические инструменты и инициативы могут помочь компаниям лучше интегрировать принципы устойчивости в свою стратегию?
• Какие ключевые уроки российский бизнес может извлечь из международного опыта работы с устойчивым развитием в условиях кризиса?

Модератор:

Дорпеко Наталья, исполнительный директор, Национальная сеть Глобального договора ООН в России

Спикеры:

Бахтина Ирина, директор по устойчивому развитию «РУСАЛ», заместитель генерального директора по устойчивому развитию, «Эн+»

Галактионова Надежда, директор по устойчивому развитию, «Сибур»

Дубовицкая Елена, директор Центра устойчивого развития «СКОЛКОВО»

Мазанова Юлия, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, «Металлоинвест»

Селезнев Станислав, вице-президент по экологии и промышленной безопасности, «Норникель»

Слуцкая Марина, директор подразделения «Устойчивое развитие и международное сотрудничество», «ДОМ.РФ»

Стеркин Михаил, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу, «ФосАгро»

Ответственное управление цепочками поставок становится ключевым для бизнеса, ориентированного на устойчивое развитие. Это не только внедрение ESG-принципов в свою работу, но и контроль за воздействием на окружающую среду и общество на всех этапах поставок.

Для российских компаний эта тема особенно актуальна в условиях переориентации на новые рынки и роста интереса к ответственному потреблению. Однако на пути стоят проблемы: недостаточная прозрачность, отсутствие стандартов экологического аудита и сложности с сертификацией, а также повышение правовых рисков в контексте внимания ФАС к гринвошингу. Недоверие к «зеленой» маркировке и нехватка информации тоже мешают развитию.

Несмотря на это, успешные примеры доказывают, что российские компании могут производить «зелёные» товары — от продуктов питания до строительных материалов и энергосберегающих технологий.

В фокусе:

• Как строить прозрачные и устойчивые цепочки поставок в условиях современных вызовов?
• Как стандарты зеленой маркировки могут быть адаптированы и внедрены на российском рынке?
• Какие инструменты и механизмы стимулирования нужны для повышения доверия потребителей и поддержки бизнеса?
• Какой вклад могут внести компании, ориентированные на «зеленую» продукцию, в развитие зеленой экономики?
• Как бизнесу выстраивать стратегию продвижения устойчивых товаров в России и за ее пределами?
• Как не допустить гринвошинга и сопутствующих правовых и репутационных рисков?

Модератор:

Никитина Анастасия, директор по устойчивому развитию, Forbes Russia

Со-модератор:

Бенуж Андрей, директор отдела устойчивого развития и экологической сертификации, CORE.XP

Спикеры:

Баширова Диляра, директор по закупкам, «ДОМ.РФ»

Боброва Анна, директор по устойчивому развитию, «Лемана ПРО»

Краевой Александр, начальник управления производственного инжиниринга и устойчивого развития, «РусГидро»

Тебар Дарья, старший директор по устойчивому развитию, PepsiCo в России и СНГ

Эскина Елена, директор по устойчивому развитию «Уралхим» и «Уралкалий», член Совета директоров

Спикеры:

Романишин Пётр, генеральный директор, винодельня «Фанагория»

Сердюк Игорь, руководитель проекта, Top100Wines

В России около 8% населения имеют ограниченные возможности, и это число растет. В то же время компании сталкиваются с новыми вызовами: адаптация рабочих мест, изменение подходов к найму, необходимость создавать комфортную среду для людей с разными потребностями.

Важным аспектом становится поддержка социально уязвимых категорий, включая людей с инвалидностью, мигрантов, представителей возрастной группы 50+, родителей маленьких детей. Особого внимания требует профессиональная реабилитация ветеранов боевых действий и людей с посттравматическим синдромом. Бизнесу предстоит найти баланс между экономической эффективностью и социальной миссией.

Какие технологии, кадровые стратегии и корпоративные программы помогут сделать рабочую среду по-настоящему инклюзивной? Какие бизнес-модели и практики уже доказали свою эффективность? Как компании могут интегрировать инклюзию в свои ESG-стратегии, учитывая международный опыт и российскую специфику?

В фокусе:

• Как инклюзия меняет бизнес-подходы и влияет на конкурентоспособность компаний?
• Какие ключевые барьеры мешают внедрению инклюзивных практик в России?
• Как цифровизация, гибкие графики и удаленная работа способствуют созданию инклюзивной среды?
• Как адаптировать корпоративную культуру под потребности разных социальных групп?
• Какие успешные кейсы российских компаний можно взять за образец?
• Как государственные инициативы и бизнес могут совместно развивать инклюзив?
• Какие экономические выгоды дает бизнесу ориентация на инклюзивность?

Модератор:

Ефремова-Гарт Ирина, директор по устойчивому развитию, «Мобиус Технологии»

Спикеры:

Врубель Ярослава, директор по устойчивому развитию и связям с инвесторами, ММК

Карпов Антон, директор по внешним коммуникациям, «Магнит»

Лёвшина Екатерина, менеджер программ социальных инвестиций, JTI Россия

Плехов Владимир, руководитель, программа «Особый взгляд», БФ «Искусство, наука и спорт»

Семенова Ирина, руководитель по внешним коммуникациям, «Арнест ЮниРусь»

Чистова Евгения, руководитель по устойчивому развитию, «Билайн»