Стратегическая дискуссия лидеров компаний. Сессия объединит собственников бизнесов, руководителей компаний, макроэкономистов и инвесторов с целью определить решения, наиболее эффективные для социально-экономического оздоровления бизнеса в условиях антикризисного управления.

Темы для обсуждения:

• Стратегические тренды лидеров на ближайшие 2-3 года и программа долгосрочного развития компаний: угрозы и возможности. Куда инвестирует и как расставляет приоритеты бизнес? Прогнозы развития отраслей.
• Какие вызовы сейчас особенно существенно влияют на качество реализации стратегии?
• Развитие цифровизации, дисбаланс ресурсов и тотальная экономия. Как трансформируются бизнес-модели и организационная структура компаний под напором различных факторов.
• Партнерства, коллаборации, освоение новых ниш бизнеса и выход на новые рынки: как расширяется ареол присутствия компаний и где кроется потенциал роста?
• Компании после M&A и реструктуризаций: как изменить мышление топ-менеджеров при поглощении, не потерять вовлеченность команды при объединении корпоративных культур и найти компромисс в переговорах с акционерами.
• Взгляд СЕО на People Management, миссию и ДНК-компании: какие модели управления оптимальны под прессингом изменений, как найти баланс между ростом производительности и оптимизацией ресурсов.
• Социальная ответственность лидера и компании. Как меняются подходы бизнеса и как инвестиции в регионы помогают решать проблемы с кадрами?
• Самомотивация лидера. Что помогает в условиях стресса, давления и постоянных изменений сохранить работоспособность

Модератор- Андрей Шаронов, генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития

Участники дискуссии:

Максим Валецкий, сооснователь и председатель совета директоров компании, Mr.Doors
Александр Сысоев, основатель и генеральный директор, 2ГИС
Леонид Сергеев, генеральный директор, «Воздушные Ворота Северной Столицы»
Елена Тябутова, генеральный директор, «Арнест ЮниРусь»

В условиях драматической ситуации на рынке труда перед работодателями возникает непростая задача — конкурировать за ценные кадры и при этом оптимизировать затраты. Как с этим справляются руководители и как эффективно можно использовать ресурс сотрудников разных поколений — обсудят участники сессии.

Темы для обсуждения:

• Ситуация на рынке труда: дефицит и профицит кадров. Какие решения государства и бизнеса по стабилизации ситуации эффективны? Каких скиллов и компетенций не хватает сегодня и какой прогноз на будущее.
• Как меняется менеджмент компании в условиях оптимизации затрат и ресурсов. Как обеспечить рост выручки компании, разумно сокращать издержки без потери имиджа работодателя и ценных сотрудников.
• Brand awareness и конкурентоспособность работодателя на рынке труда. Битва HR и маркетинговых бюджетов. Как привлекательный HR-бренд влияет и на лояльность клиентов?
• Инструменты повышения производительности сотрудников как способ борьбы с голодом на рынке труда.
• Изменения в привлечении иностранной рабочей силы — риски, сложности, возможности.
• Нематериальная и материальная мотивация, что сейчас работает эффективно и приносит бизнес-результат, а не просто «красиво звучит»?
• Пути решения для работодателя: поиск, обучение, развитие, переквалификация и перепрофилирование кадров. Шеринг ресурсов. Актуализация набора фрилансеров и иных форм занятости на проектную работу.

Модератор – Ольга Орешникова, генеральный директор, Forbes Congress

Участники дискуссии:

Александра Аборина, управляющий директор по персоналу, Lamoda
Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, Эн+
Мурад Дамиров, владелец и управляющий партнёр девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла «Бизнес Клаб»
Ольга Дергунова,руководитель направления «ВТБ-Образование» – старший вице-президент, Банк ВТБ
Станислав Костяшкин, основатель и генеральный директор, Continent Express
Елена Позолотина, заместитель генерального директора по управлению персоналом, директор Корпоративного университета ТМК2U, «Трубная Металлургическая Компания»
Андрей Скорочкин, генеральный директор, Reksoft Consulting
Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»

Специальная дискуссия, которая объединит CEO, HR-директоров, технологических лидеров компаний различных отраслей.

Темы для обсуждения:

• Какие технологические тренды будут учитывать представители бизнеса в 2025 году. Как развитие цифровой среды отражается в стратегиях лидера и трансформирует организационную структуру.
• Как определить, какие технологии помогут вашей компании оптимизировать затраты, ускорить процессы и качественно повысить производительность? Как нивелировать ситуацию с нехваткой людей с помощью технологий?
• От внедрения AI к адаптации AI. Как изменит бизнес, рабочие роли и People Management генеративный AI? Какой реальный эффект уже есть, а не «на бумаге»?
• Как развивать культуру инновации в компании?
• Корректировка штата: как правильно просчитать инвестиции в цифровые технологии и сотрудников.
• Какое влияние digital оказывает на доверие между сотрудниками и руководством? Технологии предотвращения утечек конфиденциальной информации, защита персональных данных как один из главных аспектов работы с людьми.
• Каких компетенций не хватает бизнесу и корпорациям для инновационного прогресса и за какими профессиями будущее?

Модератор – Николай Прянишников, топ эксперт по менеджменту и лидерству, главный коммерческий директор «Группы Астра», член наблюдательного совета АНД и председатель комитета по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности

Участники дискуссии:
Марина Алексеева, директор по работе с персоналом, «Лаборатория Касперского»
Евгений Баринов, генеральный директор, «Нанолек» 
Владислав Беляев, член правления, директор по информационным технологиям, «Черкизово»
Арвидас Гафиулин, директор по информационным технологиям, Яндекс
Марат Исмагулов, HR-директор, «Альфа-Банк»
Дмитрий Фомин, основатель сети «Клиника Фомина» и медицинского холдинга DOFOMIN Group 
Дмитрий Целищев, управляющий директор, «Риком-Траст»

Экономическое давление и неопределённость на рынке труда дают компаниям больше контроля. Тем не менее с учетом стремительно нарастающих темпов в обществе и задач со стороны работодателя возрастет риск долгосрочного отчуждения сотрудников. Компании вынуждены искать баланс между оптимизацией затрат и необходимостью справляться с растущей тревогой сотрудников, сохранением значимых связей с ними. Данные HeadHunter за 2024 год показывают, что более 70% работников регулярно испытывают стресс, а каждый четвертый рассматривает возможность смены работы из-за чрезмерной нагрузки. В то же время международное исследование Gartner подтверждает, что компании, инвестирующие в программы поддержки благополучия, могут достичь увеличения производительности до 21%.

Темы для обсуждения:

• Управление эффективностью работы. Как инвестиции в социальные инициативы и благополучие сотрудников конвертировать в рост бизнес-показателей?
• Здоровье сотрудников и климат в командах — ответственность работодателя? Как обеспечить рост производительности, сохранив ментальное здоровье сотрудников и избежав выгорания и перенапряжения?
• Как рабочая среда и пространство влияют на продуктивность, отражаются на вовлеченности и могут снижать уровень стресс-факторов.
• Трансформация системы мотивации в реалиях оптимизации бюджета и эмоционального выгорания. Какая поддержка нужна сотрудникам разных поколений и что позволит повысить их удовлетворенность от работы?
• Адаптация как новых талантов в корпоративной среде, так и сотрудников после серьезных стрессовых потрясений.
• Управление мультипоколенческими командами и кросс-функциональные взаимодействия между разными подразделениями: как правильно настроить процессы и достичь слаженной работы команд? Какие программы эффективны, какие задачи выходят на передний план?
• Гибридный формат работы и создание culture of belonging в гибридных командах. Как сохранить качество работы сейчас и повысить продуктивность персонала?

Модератор – Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства, Московская школа управления СКОЛКОВО

Участники дискуссии:

Гаянэ Гербст, вице-президент по управлению персоналом, PepsiCo в России и СНГ
Альбина Искакова, основатель и генеральный директор Iskakova Consulting, экс топ-менеджер в сфере маркетинга и продаж в Мираторг, ПЭК, Русагро, «Белая Долина»
Павел Ковалев, заместитель начальника Московского метрополитена по управлению персоналом
Сергей Кондаков, генеральный директор, Tom Tailor Россия и СНГ
Ксения Калинина, директор по персоналу и организационному развитию, FUN&SUN
Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом, агрохолдинг «Степь»
Антонина Приезжева, HRD, директор по управлению персоналом, Газпром-Медиа Холдинг
Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию, «Биннофарм Групп»

Необходима предварительная регистрация по адресу rostovschikov@forbes.ru

Андрей Шапенко, эксперт в области лидерства, организационного поведения, этики и кросс-культурной коммуникации, профессор, Московская школа управления СКОЛКОВО

Цель - Помочь участникам осознать, как формируется внутренняя устойчивость лидера и каким образом лидер становится надёжной опорой для других в условиях нестабильности, кризиса и потери смыслов.

В эпоху турбулентности, высокой неопределенности и постоянных вызовов от лидеров требуется больше чем просто стратегия или харизма. Настоящее лидерство сегодня — это антихрупкость: способность не только выдерживать удары, но и становиться сильнее после них. Это внутренняя сила, позволяющая оставаться точкой опоры для команды и создавать среду, где возможны рост, эксперименты и устойчивость.

Сессия объединяет три ключевые концепции:

— Путь героя, где каждый лидер проходит через вызов, кризис и внутреннюю трансформацию
— Лидерская позиция как глубинная установка по отношению к миру, опирающаяся на ответственность и инициативу
— Надёжная база (Secure Base Leadership) как практика создания доверия, психологической безопасности и энергии движения вперёд