В фокусе:

• Как топ-менеджеры принимают решения и что для них важно. Нейробиология процесса.
• Как сохранить контроль за важными задачами, не погружаясь в них с головой?
• Как технологии помогают руководить и управлять компанией?

Участники дискуссии:

Семен Деваев, руководитель дирекции, АО Альфа-банк
Тимофей Барсов, директор по исследованиям и консалтингу, Markswebb
Полина Кривых, нейробиолог
Сергей Ефимов, владелец  IT компании b2b маркетплейс ICONMARKET
Андрей Потоцкий, директор по IT, Kassir.ru

Открытие

Темы для обсуждения:

• Стратегические тренды на 2024 год и эффективность в применении технологий с учетом реальности. Какие технологии приоритетны для инвестирования и способны принести заметный результат asap?
• Реализация ИТ-потенциала страны. В каких сферах уже достигли цифровой независимости, когда и как стать независимыми в остальных?
• Государственная поддержка бизнеса со стороны регулятора — что помогает, а что предстоит сделать на рынке и необходимо для устойчивости цифровой отрасли в долгосрочной перспективе?
• Цифровизация ключевых отраслей экономики в условиях вектора на импортозамещение. Где технологии «приживаются» успешно, а какие отрасли страдают и нуждаются в стимуле? Как преодолеть эти барьеры?
• Как поменялись задачи лидеров? Почему бизнес открывает собственные ИТ-компании? Экосистемы, мультипродуктовость, диверсификация, коллаборации на рынках и новые фигуры на игровом поле — как расширяются стратегии и ареол цифровых компаний?
• Развитие AI и фабрика больших данных: какие возможности и риски для бизнеса.
• Перспективы цифровой отрасли: будущее российских ИТ-компаний после адреналинового шока.

Стратегическая дискуссия

 В рамках сессии с топ-менеджерами ведущих компаний из различных отраслей (от ритейла до промышленности) обсудим, как менялась стратегия цифровой трансформации с учетом вектора на импортонезависимость, как компании адаптировались к новым цифровым условиям, какие технологии и решения ставятся в приоритет для оптимизации внутренних процессов и роста продуктивности, что уже приносит видимый эффект, а где value от вложений неочевиден.

Темы для обсуждения:

• IT в non IT: как происходит цифровая адаптация компаний различных отраслей? Как изменились задачи и стратегии?
• Ипортозамещение и опыт перехода на РФ-решения. Зрелость решений. Что удается, а где остаются пробелы? Как найти разумный баланс между следованием вектору государства на технологический суверенитет и технологической устойчивостью?
• AI, IoT, M2M, Cloud Services для оптимизации процессов и роста производительности. Эффективность каких технологий уже показывают реальные примеры.
• Кооперация вендоров и разработчиков: насколько полезно заказчику? Что необходимо бизнесу?
• Какие процессы замещаются инхаус, а на какие ищется подрядчик?
• Как реализуются проблемы с сетевой инфраструктурой: выгоды и решения проблем.
• Централизация удаленного управления производством: оптимизация, эффективность, риски. Как организовать безопасно все процессы и повысить эффективность?

Дискуссия

Темы для обсуждения:

• Новый тип пользовательского поведения, как привлечь его внимание? Актуализация каналов коммуникации.
• Как меняется клиентский сервис, какие инструменты повышения лояльности эффективны в эпоху клипового сознания, а какие раздражают пользователя?
• Эпоха партнерств и экосистем. Как сохранить контакт с потребителем на всех каналах и заручиться долгосрочным доверием?
• Как необходимость импортозамещения отразилась на взаимодействии и отношении клиентов, имидже компании?
• Укрощение AI и использование Big Data как необходимый атрибут успешной связи с потребителем. Примеры эффективного применения и работа над ошибками. Какие особенности необходимо учитывать, просчитать риски и оценить качество сервисов.
• Как защитить клиента в цифровом мире и какой ценой?

Брейнсторминг

Темы для обсуждения:

• Как компании переживают кадровый хаос, дефицит квалифицированных ИТ-специалистов? Как меняются корневые компетенции в компании, в каких нишах дефицит, а где переизбыток?
• Как технологии помогают усилить работу специалистов? Возможно ли научить работать генеративный ИИ так, чтобы кадровый «перекос» был минимальным?
• Инвестиции в будущее и игра вдолгую. Как бизнес растит инженерные кадры: комьюнити, взаимодействие с вузами, корпоративные университеты, отраслевые центры компетенции.
• Как работодатели усиливают команды в режиме экстренного реагирования (аутсорсинг, аутстаффинг, слияние команд с помощью покупки на рынках стартапов и т.д.)
• Что хочет айтишник и что предлагает работодатель? Материальная и нематериальная мотивация.
• Эффект от поддержки и льготирования ИТ-специалистов. Насколько меры со стороны государства результативны?

Митап

Темы для обсуждения:

• Инновационное развитие в условиях ограничений, как удовлетворить аппетит корпораций? Какие ниши и технологии необходимо развивать, где будущая прибыль?
• Как ведет себя сейчас венчурный рынок? Как поменялись задачи стартапа?
• Как стимулировать рост и обеспечить будущее стартапам в России?
• Инвестировать в стартапы VS запускать собственные проекты: эффективность и риски.
• Как определить лучшую модель взаимодействия корпораций и стартапов?
• Как оценить жизнеспособность идеи и качество решений, определить, какие проекты смогут быть прорывом в России и распознать будущего «единорога»?
• Как сотрудничество со стартапом меняет портрет целевой аудитории, клиентскую базу и способствует росту доходности бизнеса?
• Nota Bene! Как стартапу защитить свои права?