Директор по персоналу, Норникель Спутник
БИОГРАФИЯ
С 2020 года занимает позицию директора по персоналу компании Норникель Спутник.
С сентября 2018 года – по 2020 занимала должность директора по персоналу «СИБУР-ЦОБ».
С 2017 по 2018 год – руководитель по стратегическим проектам, корпоративной культуре и развитию персонала ПАО «МегаФон».
С 2015 по 2017 год – директор по персоналу ЗАО «ТТ Мобайл» («МегаФон Таджикистан»).
С 2010 по 2015 год – руководитель по подбору, обучению и развитию персонала ПАО «МегаФон», Сибирский филиал.
В роли директора по персоналу Норникель Спутник разработана и внедрена комплексная HR - стратегия, ориентированная на обеспечение быстрого роста компании в сфере высокотехнологичных сервисов в широкой географии присутствия, отвечающая на актуальные запросы сотрудников в части понимания возможностей карьерного развития внутри активно растущей компании, ясности в правилах взаимодействия в широко распределенной географически команде, признания достижений за внедрение большого количества инновационных решений. Премия MSB «Лучший ОЦО 2022» в номинации «Лучшая HR-стратегия».
В пуле реализованных проектов:
- Внедрена цифровая платформа геймификации как инструмент нематериальной мотивации и вовлечения сотрудников. Проект выиграл ряд премий российского и международного уровня: WOW HR 2022 в номинации Digital Solutions, EMBRAS 2022 серебро в номинации «Открытый диалог», «Хрустальная пирамида» 2021 - лучший продукт для мотивации сотрудников. Рост вовлеченности сотрудников на 12%.
- Разработано и активировано EVP для Норникель Спутник. Проведена трансформация функции подбора -сокращение срока закрытия вакансий на 30%, обеспечение роста компании в 2 раза на горизонте 3-х лет, в том числе за счет привлечение высокотехнологичной экспертизы в районы Крайнего Севера.
- Внедрена система формирования кадрового актива и карьерных треков на ключевые управленческие позиции.
- Внедрена системная программа развития корпоративной культуры через вовлечение сотрудников в ценности - создание и популяризация книги ценностей совместно с сотрудниками, внедрена программа признания в связке с ценностями, вовлечение сотрудников в ценности компании в формате семейного спектакля «Главная ценность», где все роли сыграли сотрудники и их дети. Спектакли объединили более 2000 зрителей (2 поколения на сцене и 3 поколения в зале), что повысило вовлеченность и уровень показателя «Забота о людях» в регионах, где проходили спектакли. В августе 2025 г. спектакль «Главная ценность» стал победителем в номинации «PRin: проект в сфере внутренних коммуникаций» премии LOUD Award.
- Актуализирована система грейдов с учетом специфики рынка ИТ, проведена масштабная трансформация организационной структуры компании, внедрены типовые подходы с целью уплощения и типизации орг. структуры.