Каждый день приносит новые вызовы для HR, новые требования и ограничения от регулятора, новые правила игры для бизнеса. В условиях переменчивой реальности именно процессы внутри организаций имеют решающую роль в устойчивом функционировании и развитии компаний.
К тому же события прошлого года спровоцировали тот самый технологический рывок, на который уже не один год решались многие организации. Будущее за гибкими форматами работы, и безусловный мейнстрим, который пандемия лишь усилила, — дистанционный режим и стремительно возросшая необходимость цифровых технологий, а это касается не только инновационных компаний.
Сейчас на повестке дня руководителя — грамотно адаптироваться, пересмотреть HR-политику, расставить приоритеты и определить бизнес-процессы, рентабельные для роботизации и перевода в цифровой формат. При этом краеугольный камень — благополучие сотрудников и обеспечение доверия к бизнесу внутри всей организации — становится важным как никогда.
Каждый день приносит новые вызовы для HR, новые требования и ограничения от регулятора, новые правила игры для бизнеса. В условиях переменчивой реальности именно процессы внутри организаций имеют решающую роль в устойчивом функционировании и развитии компаний.
К тому же события прошлого года спровоцировали тот самый технологический рывок, на который уже не один год решались многие организации. Будущее за гибкими форматами работы, и безусловный мейнстрим, который пандемия лишь усилила, — дистанционный режим и стремительно возросшая необходимость цифровых технологий, а это касается не только инновационных компаний.
Сейчас на повестке дня руководителя — грамотно адаптироваться, пересмотреть HR-политику, расставить приоритеты и определить бизнес-процессы, рентабельные для роботизации и перевода в цифровой формат. При этом краеугольный камень — благополучие сотрудников и обеспечение доверия к бизнесу внутри всей организации — становится важным как никогда.
В фокусе:
Как трансформируются бизнес-модель, HR-стратегия и процесс управления персоналом в ответ на вызовы новой реальности, как при этом меняется роль цифровых технологий? Тенденции и тренды 2021.
Гибкое реагирование на чрезвычайные обстоятельства. Трудовое законодательство: экстренная адаптация. Какие проблемы удалось решить, а что необходимо доработать?
Фокус на сотрудника. Внутрикультурные корпоративные изменения в организациях. Управление энергией персонала и забота о благополучии сотрудников в период пандемии. Как человекоцентрированный подход и передовые технологии обеспечивают здоровую рабочую среду и повышают бизнес-результаты.
Дистанционный и гибкий форматы работы: плюсы и минусы. Какие нюансы регуляторных нововведений 2021 года необходимо знать работодателю. Инфраструктура, безопасность, контроль, мотивация сотрудников в период «удаленки».
Какие технологии «спасают» HR. Роль и рентабельность Big Data, ИИ, предиктивной аналитики и других HRtech в усовершенствовании внутренних процессов компании.
