«Руководителям бизнеса важно понимать, что масштабные сдвиги изменили принципы работы людей и ведения бизнеса». Брайан Кропп
Минувший год принес глобальные изменения в приоритетах, образе жизни, поведении, процессах социальной деятельности. Многие привычные тенденции обнулились в условиях пандемии, компании вынуждены трансформироваться, менять бизнес-модели, брать курс на повышение устойчивости и скорости реагирования на перемены, переосмысление кадровых ресурсов, организационной структуры и стратегии управления персоналом. Достичь эффективности процессов и процветания компании в новых реалиях немыслимых скоростей возможно только при слаженной работы всех звеньев организации и наличии надежной команды, способной оперативно реагировать на непредсказуемые вызовы.
Управление энергией персонала — ключ к устойчивости компании.
По результатам исследования Gartner, в предстоящей новой реальности особую актуальность приобретают роль высоких технологий и экспансия анализа данных, гибридные команды, аутсорс и увеличение роли «удаленных» сотрудников, соцзащита работников и трепетное внимание к репутации компании как работодателя. При этом период неопределенности, в котором оказался и будет дрейфовать еще значительное время весь мир, вызывает необходимость акцентировать внимание на ключевых качествах лидера, развитом эмоциональном интеллекте, решительности и ответственности, эмпатии и умении побудить сотрудников трудиться в непрерывной ситуации форс-мажора.
Стратегическая менеджмент-сессия. Разговор CEO о смыслах, ответственности, доверии, команде, смене бизнес-моделей, роли HRD, новых приоритетах в управлении.
События прошлого года пошатнули основы организаций, став триггером решений и процессов, которые длительное время нуждались в импульсе. Стремительно меняющиеся условия вынуждают руководителей пересматривать бизнес-модели, жонглируя в голове множеством партий подобно гроссмейстеру. Для преодоления кризиса и последствий пандемии с минимальными потерями необходима сильная команда и надежный союзник. Роль HR как бизнес-партнера актуализируется как никогда.
Темы для обсуждения:
Модератор:
Николай Усков, редакционный директор, Forbes Russia
Спикеры:
Михаил Карисалов, член правления, «Сибур Холдинг», генеральный директор и председатель правления «Сибур»
Регина Кузьмина, президент Unilever в России, Украине, Белоруссии
Николай Прянишников, генеральный директор, «Русская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Татьяна Сорокина, генеральный директор, IBM в России и странах СНГ
Юлия Гадлиба, СЕО, председатель правления, «Ренессанс страхование»
Темы для обсуждения:
Модератор:
Александр Забузов, партнер, руководитель группы по оказанию услуг в области управления персоналом и изменениями, практика стратегического и операционного консалтинга, КПМГ в СНГ
Спикеры:
Александрова Александра, первый заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.
Лариса Зелькова, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью, ГМК «Норильский никель»
Наталья Ионова, вице-президент по персоналу, ЕВРАЗ
Роман Квитко, директор по организационному развитию и персонала, Газпром нефть
Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям, Ростелеком
Дмитрий Смыслов, вице-президент по персоналу и образовательным проектам, Mail.ru Group
Community dialogue session
Пандемия обострила дефицит ключевых компетенций и навыков, тем самым стимулировав HRD оперативно искать новые эффективные решения повышения качества работы персонала. По данным исследования Deloitte, требуемых навыков в объявлениях о вакансиях стало в 2020 г. на 33 % больше, чем в 2017 г. Эксперты Hays отмечают, 51 % российских работодателей считают обучение команды своим высшим приоритетом, способом увеличить общую результативность организации и готовы компенсировать траты на получение дополнительного образования. 48 % работодателей рассматривают наличие дополнительного образования как преимущество кандидата при отборе. Обучая сотрудников, компании инвестируют в собственную конкурентоспособность и стабильность. Но скорость изменений настолько высока, что в соответствии с меняющимися потребностями организации не успевают переобучать сотрудников и рассматривают варианты временного найма. Какие решения наиболее выгодны в условиях новой реальности — обсудят участники сессии.
Темы для обсуждения:
Модератор:
Ольга Дергунова, заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ, директор ВШМ СПбГУ
Участники дискуссии:
Ник ван Дам, международный эксперт по вопросам обучения и квалификации кадров, старший внешний советник McKinsey&Company, директор по обучению, IE University (Мадрид)
Алексей Комиссаров, директор, АНО «Россия-страна возможностей»
Петр Кучеренко, заместитель Министра науки и высшего образования
Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом, АФК «Система»
Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы», АСИ
Обсуждение и поиск эффективных механизмов, повышающих преданность сотрудников компании в условиях нестабильной, «сейсмической» действительности.
Обосновано реальными кейсами.
Темы для обсуждения:
Специальное интервью на сцене о роли корпоративной культуры в успехе бизнеса –Катерина Погодина, генеральный директор, «Джонсон & Джонсон», управляющий директор Janssen Россия и СНГ
Модератор:
Константин Борисов, основатель и генеральный директор, Support Partners
Спикеры:
Валентина Ватрак, директор по корпоративному развитию и управлению персоналом, «МегаФон»
Павел Гужиков, основатель, финтех-компания «Деньги вперед»
Алена Ефремова, директор по персоналу, МКБ
Ирина Козина, член правления, заместитель генерального директора по кадровым и социальным вопросам, «Почта России»
Ирина Ронжина, управляющая по персоналу, «Вкусвилл»
Ольга Трофимова, директор по персоналу, Московская биржа
