С какими вызовами столкнутся российская благотворительность и российские благотворительные фонды в 2024 году, какова будет роль государства в секторе НКО, на какие направления социальной повестки корпорации готовы выделять деньги и какое будущее ждет филантропию в России – об этом пойдет речь на пленарной сессии.
2023 год прошел под флагом ухода с российского рынка иностранных компаний, а их активы были выкуплены российскими инвесторами. Планируют ли новые владельцы участвовать в развитии и поддержке благотворительности, в реализации повестки ESG? 
Прошел ли синдром ощущения перманентного системного кризиса в секторе, когда руководители некоммерческих организаций и люди, работающие в секторе, не понимали что происходит, что делать, куда идти дальше; часть людей, представлявших лицо сектора, уехали. Появились ли новые люди и новые управленцы в секторе?
Для российской филантропии очень важен приток лучших практик, стандартов и наличие профессиональных контактов, сейчас они нарушены. Затормозит ли это качественное развитие сектора?
Есть ли подвижки и примеры в корпоративном секторе в сторону объединения усилий по продвижению системных благотворительных проектов. Сейчас это может быть эффективно, потому что ресурсов больше становиться не будет. Если задачи, над которыми корпорации работают, совпадают, то это очень логично — объединять усилия. 
Модератор Наталья Каминарская, директор, «Благосфера»

Выступления:

Александра Александрова, первый заместитель руководителя, Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы
Елизавета Васина, директор, благотворительного фонда «Нужна помощь» 
Фатима Мухомеджан, директор,  Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» 
Надежда Ли, соучредитель, директор, благотворительный фонд «Дедморозим»

Четыре года назад была принята «Концепция содействия развитию благотворительной деятельности в Российской Федерации на период до 2025 года», которая должна была привести к созданию нового институционального устройства благотворительности в России.
Должен был появиться и заработать координационный совет по развитию благотворительности, сущность которого заключалась в повышении эффективности механизмов управления благотворительными организациями и совершенствовании государственного надзора за деятельностью НКО. Должны были быть сформулированы критерии по прозрачности деятельности и квалификации сотрудников, что давало возможность присваивать специальный статус для БФ, а это открывало дорогу и доступ к имущественной поддержке, а юридические лица, работающие с фондами, могли получить налоговые льготы по произведенным пожертвованиям. А для благотворительных программ и проектов повсеместно должна была быть введена оценка социального эффекта как необходимого этапа реализации программ и проектов.
Участники сессии обсудят, что удалось сделать из намеченного и что могло бы быть продолжением, произошел ли качественный скачок в виде повышения доверия граждан к деятельности НКО, роста пожертвований как частными лицами, так и корпорациями, увеличения числа благотворительных фондов.
Модератор - Елена Тополева, председатель комиссии по развитию некоммерческого сектора Общественной палаты РФ, директор АНО «Агентство социальной информации»

Участники:
Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию, «Северсталь»
Александра Болдырева, исполнительный директор, АГО «Форум Доноров»
Елена Иваницкая, заместитель директора департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Минэкономразвития РФ
Фаина Захарова, президент, благотворительный фонд «Линия жизни»
Наталья Соколова, исполнительный директор, Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение»
Артем Евгеньевич Шадрин – генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций», директор Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ

На фоне дефицита ресурсов благотворительные организации находят нестандартные прорывные решения, которые используют эффект рычага. Например, в мэтчинговых акциях из рубля делают и два, и три, при этом объединяют ресурсы и взаимно усиливают друг друга разные типы доноров. Другие НКО за счет неожиданных партнерств с бизнесом умножают число сторонников и постоянных доноров организаций, получают неденежную поддержку и привлекают внимание к своей работе. Какой потенциал у благотворительного маркетинга и креативного фандрайзинга? Какие новые совместные решения брендов и НКО можно масштабировать? В чем секреты успеха таких кампаний?
Модератор Ирина Меньшенина,  член совета Ассоциации фандрайзеров, основатель Charity Solutions Consulting

Участники дискуссии:
Елена Важенкова, директор департамента фандрайзинга и коммуникаций, «Детские деревни SOS»
Вадим Зеленский, основатель Благотворительного Фонда развития инклюзии в спорте #БольшеЧемМожешь 
Ия Кузьменко, директор по развитию, Фонд развития отечественной науки, техники и медицины «Фронтмед»
Валерия Купина, заместитель генерального директора по социальному маркетингу, Fonbet
Лилия Мударисова, директор,  благотворительный фонд «Культура благотворительности», руководитель платформы «Благо.ру»

Об усилении роли государства в благотворительном секторе говорят многие. Более пристальное внимание к сфере НКО со стороны государства может означать приток в сектор новых денег, скорее всего, получать поддержку государства будут в первую очередь НКО и проекты, помогающие решать базовые потребности населения. Вероятно, целью государственной политики станет определение стратегических векторов вокруг которых начнут консолидировать ресурсы и усилия разного типа социальных инвесторов, в том числе это даст толчок созданию альянсов корпораций в благотворительных проектах. Возможно, в недалеком будущем мы увидим рост государственно-частных проектов в социальной сфере.
Модератор Елена Чернышкова, исполнительный директор, Благотворительный Фонд Андрея Мельниченко

Участники:
Лев Амбиндер, президент, председатель совета директоров Благотворительного фонда помощи тяжелобольным детям, инвалидам и сиротам "Русфонд" 
Александра Краус, учредитель и директор, благотворительный фонд «Свет в руках»
Алена Куратова, учредитель и руководитель благотворительного фонда «Дети-бабочки»
Вероника Мисютина, советник, Центр управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы «Сколково»
Николай Слабжанин, исполнительный директор, благотворительная организация «Детские деревни SOS»
Игорь Соболев, первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив, советник генерального директора Фонда президентских грантов

Главными действующими лицами региональной благотворительности являются местные администрации регионов, местные НКО и гражданское общество, корпорации, имеющие производственные мощности в регионе, федеральные грантовые благотворительные фонды. От того, насколько удается наладить сотрудничество и учесть интересы каждого из этой группы, и зависит состояние с благотворительностью в регионе. 

Темы сессии — показать на живых примерах, как изменились показатели благотворительной активности в регионах за последний год, какие цели и программы являются приоритетными для стейкхолдеров региональной благотворительности, каков уровень кооперации в их достижении.
Модератор Эльвира Алейниченко, руководитель центра управления социальных инноваций, GrantRafting

Участники:
Дмитрий Гришанков, генеральный директор рейтингового агентства RAEX
Ирина Жуйкова, директор департамента социальной политики «Норникель» 
Елена Меньшакова директор, Музейное объединение Ненецкого автономного округа
Марина Михайлова,  директор,  Архангельский центр социальных технологий «Гарант»
Юлия Мишина, генеральный директор, благотворительный фонда «ОМК -Участие»
Мария Соловьева, исполнительный директор, Фонд «Кольский»
Кирилл Цикун, директор департамента устойчивого развития, УК «Металлоинвест»

Было время — еще до пандемии и СВО — когда казалось, что перспективы развития благотворительного фонда хорошо просматриваются, можно спокойно сосредоточиться на строительстве стратегических планов на год-два вперед. Иными словами, процессы управления благотворительным фондом были настолько отстроены и налажены, что к оперативному управлению фонда подключили «автопилот».

Но с приходом пандемии началась болтанка, идиллия была разрушена напрочь, а после начала СВО искусственный интеллект пришлось отключить и взять ручку управления на себя, чтобы не завалиться на крыло, вовремя выпустить закрылки и всё-таки коснуться колесами земли. Кабина капитана теперь все время открыта, нужно держать лицо, пытаясь своим спокойствием показывать пример коллегам.

Какие методы выбирают управленцы сейчас, в период жесткой турбулентности? Что помогает команде удержать штурвал и продолжать делать свою работу, не позволяя обстоятельствам сорвать фонд в штопор? Где фонды находят ресурсы и как адаптируют возможности под новую реальность?
Модератор Мария Баландина, управляющий директор, фонд «Друзья»

Участники:
Олег Бележенко, генеральный директор «Анна Помогает»
Татьяна Константинова, директор, БАНО «Ясенева Поляна»
Мария Малкина, Директор по стратегии и развитию, Благотворительный фонд «Солнечный город»
Мария Субанта, основатель, Благотворительный фонд «Клуб Добряков»
Елена Фильберт, исполнительный директор, фонд «Антон тут рядом»
Татьяна Честина, председатель правления, «Движение ЭКА»